作为我国饲料工业开展的先驱者，我国水产饲料开展的领路人，通威集团面临强壮且办理灵敏的竞赛对手，日渐紊乱无序的职业竞赛环境，2022年再次找到广州成美战略定位咨询公司做战略协作，企图挣脱打价格战的被迫形势。

  成美通过4个多月的深化商场调查与研讨，对28位企业负责人，18位配方师，90位一线位业务员，广东、四川、湖北、江苏、河南等地102位养殖户、37位经销商进行广泛且深化的访谈。

  通过定位三角模型剖析，成美表明从通威本身而言，无论是关于供货商办理仍是质料收购，通威都有着严厉的管控，因为对质料质量的注重，协作的供货商都是世界有名的粮食供货商，例如中粮等，导致本钱较高。

  从对手视点而言，因为职业已进入存量商场，大多数竞赛企业最简单想到的方法是用打价格战抢夺商场，而水产饲料的中心原材料大多依托进口，近年来价格已是不断上涨，再加上价格战形式关于赢利的紧缩，许多企业只能挑选献身质量。

  从顾客视点而言，价格战导致大部分水产饲料质量下降，养户损失惨重，由此部分养户挑选用更原始的方法克己水产饲料，职业全体开端走到车路，整条产业链上的巨细企业哀鸿遍野，无一幸免。

  通过成美定位团队深化调研发现，养殖户对水产饲料的要求不单单是“质量好”，更多是“质量安稳”，必定了“质量方针”的前瞻性、正确性，由此为通威集团量身定制出“质料安稳，质量如一”的广告语，凸现坚决“质量方针”的勇气和决计。

  尔后，通威在2022年发明包含饲料总销量、高级产品销量、客户质量、用户满意度等7项前史之最，充沛证明了成美的终究定论——养殖户更垂青的是质量安稳的好产品，也印证了通威挑选“质量”这条路途的正确性。

  通威战略定位事例的成功并非偶尔，除了团队优异执行力之外，成美战略定位咨询有限公司的结合实际情况拟定的战略定位也成为通威的极大助力。也让我们正真看到了，在困难机遇，企业的开展并非就此停摆，在最近一段时间里，企业更一定要做好战略定位及规划，修炼内功，在机遇降临的时分，才能够厚积薄发，抢跑一线。成美战略定位咨询有限公司作为国内定位界公认的实战威望，也成为存量经济时代下我国企业的一盏明灯，为更多我国企业指明路途，助力我国企业走向更宽广的商场。